أدوات استراتيجية الموارد البشرية

أدوات استراتيجية الموارد البشرية استراتيجية التدريب والتطوير في شركة بوينغ تحميل KPI كتالوج لجميع وظائف HR هنا. بعد تعيين موظفين جدد، ووضع هؤلاء العمال جديد على الموقف، الشركة قد ليس فقط يطلب من الموظفين للعمل. شركة بحاجة الى التفكير في كيفية جعل الموظفين بذل قصارى جهدهم للشركة. واحد وسيلة جيدة لزيادة المعرفة والمهارات الموظف، وقدرات وبرامج التدريب والتنمية. يجب أن تتكون برنامج التنمية الفردية وكذلك تطوير مجموعة لأن العمل الجماعي ضروري في كل شركة. والشركة المصنعة للطائرة، يفهم بوينغ على أهمية التدريب والتطوير. أنهم يتعاملون مع التكنولوجيا العالية وعملية التصنيع المعقدة التي المتعلمين تعليما عاليا فقط ودرجة عالية من الأشخاص المدربين يمكن أن يعمل في مثل هذه البيئة مع المشاكل هناك. سوف الخريجين الجدد وكذلك التغير التكنولوجي السريع خلق الثغرات المواهب التي يحتاجون إليها لإيجاد طريقة لحلها. بعض التكنولوجيا بوينغ سرية أن الناس من خارج بحاجة إلى أن نتعلم أولا لمواكبة موظفين من ذوي الخبرة. أكثر من ذلك، بوينغ يعمل الناس من جميع أنحاء العالم التي تضيف المزيد من المشاكل. استراتيجية التدريب والتطوير في شركة بوينغ ليست بسيطة. بوينغ برنامج شامل داخل الشركة وخارجها الشركة من أجل ضمان الشركة يمكن أن تحسن نوعية الموظف وحل جميع مشاكل العمالة. الشركة تعتقد الأمام وترى أشياء كثيرة لضمان أن الشركة لا تملك إلا أن أفضل الموظفين للحفاظ على بوينغ في القمة. بشكل عام، بوينغ برنامجين لتطوير جودة الموظف. الأول هو خارج البرنامج موقع يسمونه التعلم معا البرنامج. والثاني هو في الموقع وعلى رأس العمل والتدريب. بالإضافة إلى استخدام برامج عن الفوائد المباشرة لأداء الأعمال، ويستخدم بوينغ البرنامج عن الفوائد والفرص الموظف لجذب الأفراد المؤهلين للعمل في الشركة. التعلم معا البرنامج هو دعم التعليم من بوينج للموظفين الذين يسعون الى التعليم العالي. بوينغ لديها شراكات أكاديمية مع مختلف المدارس ذات جودة عالية، حيث الموظفين يمكن أن البرامج التعليمية والدورات التي من شأنها مساعدتهم على تحسين مهاراتهم وتعزيز الأداء الوظيفي. وتنسجم هذه الشراكة مع احتياجات العمل. على رأس العمل والتدريب هو شيء مهم جدا للجميع من يدخل فقط الشركة أو يدخل التقسيم الجديد. في مكان العمل، يمكن للعمال تعلم من الآخرين حول كيفية الشركة والعمل هي حقا. لهذا التدريب، والموظفين لديهم عادة مرشدين لمساعدتهم على فهم كيفية أداء العمل الحالي والعمل القادم. هذا التدريب هو مفيد أيضا لتطوير العلاقات الجيدة بين الموظف وصاحب العمل. يمكنك تحميل العرض الممتاز في إدارة الموارد البشرية واستراتيجية الموارد البشرية - HERE هناك حاجة إلى التدريب الرسمي من قبل الشركة من أجل جعل العاملين متطلبات الشركة مناسبا. منذ الحكومة تنظيم صناعة الطيران بشكل صارم، ودورات رسمية مهمة جدا لمواجهة التنظيم. في وقت ما، هناك حاجة إلى التدريب الرسمي لإرضاء العملاء. بالتأكيد، والتدريب الرسمي مهم جدا للموظف للحصول على دليل على جودتها. لدعم استراتيجية التدريب والتطوير، وبوينغ خدمات المكتبة ومركز التعلم. في المكتبة، والموظفين الحصول على إمكانية الوصول إلى العديد من المجلات والتقارير، وقواعد البيانات، والكتب التي من شأنها أن تزيد من معرفتهم. مركز التعلم هو مكان للعثور على تدريب تسليمها على شبكة الإنترنت، والتدريب وإصدار الشهادات، الفيديو عند الطلب، وللتسجيل في الدورات. منذ المهارات التقنية ليست كافية، بوينغ مركز القيادة في سانت لويس من أجل تحسين مهارات القيادة الموظف. سيعمل البرنامج على تحسين القيادة الموظف التي من شأنها أن تكون مهمة جدا في المستقبل. والهدف الرئيسي هو أن برامج القيادة وقادرة على مساعدة قادة الشركة لتطوير شعوبها ولحل أي تحد في الشركة. للعمال الدولي، بوينغ تقدم برنامج خاص. إلى جانب التعلم وبرنامج التدريب. موظف دولي يمكن الحصول على التشاور والمشورة خدمة أو عندما واجهت برنامج العمل ذات الصلة. هذا هو في الواقع ليست جزءا من برنامج التدريب ولكن هذا البرنامج يقدم الدعم الكبير لبرنامج التدريب لعمال الإغاثة الدوليين لديها مشكلة شائعة عند الانتقال إلى مكان جديد. عندما يكون للناس راحة البال، فإنها ستكون أسهل للتعلم وتطوير أنفسهم. من أجل جعل برنامج التدريب ناجحة، بوينغ العمل جنبا إلى جنب مع شركة التدريب الاستعانة بمصادر خارجية. وهم يعملون معا من أجل خلق شراكة فعالة تركز على الأهداف والالتزام المشترك. وهذا هو استراتيجية واحدة جيدة من بوينج كما يكسب العمل على جائزة وبالتأكيد يعطي نتيجة حقيقية لبرنامج تطوير الشركة. مماثلة مع شركات أخرى، بوينغ لتحليل وتقييم للموظفين قبل أن يتمكنوا من دخول البرنامج التدريبي. والغرض من هذا التقييم هو العثور على أي تدريب هو تناسب الموظف أفضل من أجل تحسين الأداء الوظيفي والمهارات. مع التقييم، فإن كلا الشركة والموظفين الحصول على الفوائد المثلى. والشركة لا يضيعون أموالهم والموظفين لن يضيعون وقتهم. بوينغ هي الشركة الرائدة في صناعة الطيران أن يغير يحدث بسرعة في هذه الصناعة. من أجل ضمان كل شيء يعمل بشكل جيد، وهناك حاجة إلى تقييم. برنامج تدريب والتنمية ليست استثناء. وتجري عملية التقييم المنتظم وستبذل تحسين اذا وجدوا بعض البرامج لم تعد تناسب الوضع الراهن. يمكنك تحميل العرض الممتاز في إدارة الموارد البشرية واستراتيجية الموارد البشرية - HERE أدوات استراتيجية الموارد البشرية فوائد جيدة نظام إدارة مهنية نظام إدارة الحياة الوظيفية يعزز الاتصال المفتوح وأفضل داخل المنظمة. هذا يعزز الاتصال المفتوح على جميع المستويات داخل المنظمة، على سبيل المثال، والإدارة العليا والمديرين والموظفين والمديرين. ومن الأهمية بمكان أن نلاحظ أن التواصل المفتوح يعتبر جذر أي منظمة وهذا ممتاز يساعد في حل العديد من القضايا الكبرى. تشجيع استخدام أفضل للمهارات الموظف. إدارة مهنية تساعد المنظمة عن طريق تمكين المديرين ليكون على بينة من مهاراتهم وكفاءاتهم بحيث يمكن تطبيقها على موقف أو الاحتلال حيث أنها سوف تكون قادرة على توليد النتائج المثلى. مساعدة التوصل إلى القرارات المهنية الذكية. برامج إدارة مهنية توفر الموظفين والمديرين بمساعدة المفيدة فيما يتعلق بالقرارات المهنية. وعلاوة على ذلك، فإنها الحصول على فرصة لتقييم مهاراتهم وكفاءاتهم واكتشاف أهدافها وكذلك تطلعاتهم المستقبلية. قراءة بقية هذا الدخول & رقوو]؛